Sappiamo tutti che la soddisfazione sul lavoro spesso dipende dalla qualità delle relazioni che abbiamo con i nostri capi. Tuttavia, negli odierni luoghi di lavoro in rapida evoluzione, 24 ore su 24, 7 giorni su 7, non è sempre chiaro cosa dovrebbero fare i manager per creare le esperienze di lavoro più soddisfacenti e i dipendenti più felici.
Come essere grandi leader
Gestisci gli individui, non i team.
Quando sei sotto pressione, è facile dimenticare che i dipendenti sono individui unici, con interessi, abilità, obiettivi e stili di apprendimento diversi, quindi è importante personalizzare le tue interazioni con loro. Assicurati di capire cosa li fa funzionare. Sii disponibile ed aperto a conversazioni individuali. Fornisci lezioni mirate alle esigenze di sviluppo individuale. Quando si tratta di promozione, guarda oltre i rigidi modelli di competenze e le scale di carriera per opportunità di crescita su misura per le ambizioni, i talenti e le capacità di ogni persona.
Punta sul significato di ciò che si fa!
La maggior parte dei dipendenti apprezza i lavori che consentono loro di contribuire e fare la differenza, e molte organizzazioni ora enfatizzano il significato e lo scopo nella speranza di promuovere l’impegno.Questa è anche una responsabilità del Leader. Ispirarli con una visione, fissare obiettivi stimolanti edaumentare la loro fiducia in modo che credano di poter effettivamente vincere. Definisci uno scopo chiaro che accenda la tua squadra, metta in alto le aspettative e comunichi al gruppo che pensi di essere in grado di fare qualsiasi cosa.
Non limitarti solo a parlare…ascolta.
I dipendenti tendono ad essere più felici quando si sentono liberi di contribuire con nuove idee e prendere l’iniziativa, e la maggior parte dei manager afferma di volere persone che lo facciano. Allora perché non succede più spesso? Di solito il problema è che i capi espongono troppo radicalmente le proprie opinioni. I migliori leader trascorrono molto tempo ad ascoltare. Pongono problemi e sfide, quindi fanno domande per orientare l’intero team alla generazione di soluzioni. Premiano l’innovazione e l’iniziativa, incoraggiando tutti i membri del gruppo a fare lo stesso.
Sii coerente.
Chi potrebbe essere felice con un capo che fa una cosa un giorno ed un’altra il giorno sseguente? È difficile sentirsi motivati quando l’asticella cambia sempre in modi imprevedibili e non sai mai cosa aspettarti o come andare avanti. Quindi sii coerente nel tuo stile di gestione, di visione, di aspettative, feedback e sii sempre aperto a nuove idee. Se il cambiamento diventa necessario, riconoscilo apertamente e rapidamente.
Il comune denominatore di questi suggerimenti è l’attenzione. Presta molta attenzione ai tuoi dipendenti come individui. Prenditi quel po ‘di tempo in più per costruire la loro fiducia ed articolare una visione; fornire un feedback costante, continuo e di alta qualità; ascolta le loro idee ed assicurati che i tuoi messaggi siano coerenti. È un duro lavoro? Sì. Ma ne vale la pena.
